除去每天的运输、寄存、代销费用31元，每天的纯利润为：219.75元。

这是按照生产和市场相对稳定的理想模式计算的，三队面厂每天约有220元的利润。

当然，还有众多的客车司机、供销点主任、生产队长参与，以及全县人民的消费贡献。

每天220元的利润，它是4个管理人员和18个工人，每天创造的财富。

相当于每人每天创造10元的财富！

当时的社员，每天的工分，仅0.25元左右！

所以，面厂员工的平均效益，是普通社员的40倍！

这还只是借用了柴油面粉机、柴油烘干机（阴雨天使用），而其他都是纯人工操作，靠手工，靠肩挑，靠脚移。

能够产生如此巨大的效益，除了工人的辛苦付出，更主要的，是靠郑金的管理能力，靠郑金的营销智慧，靠郑金的系统思维，靠郑金的协调能力！

可以说，郑金就是整个面厂的灵魂！

这是面厂全体员工的共识，郑金的威望无能能够撼动。

因为，郑金的每一个点子，那真是金点子啊！这些金点子，让每一个人，都深感望尘莫及！完全不敢想！完全没想过！

但随着系统化思维的成功运行，大家才知道，这个系统思维，是多么的庞大和高效！

按照“四马分肥”的规定：公社、大队各20%，共40%；面厂公积金提留20%；工人工资20%；生产队15%，管理层5%，共20%；合计四块100%！

公社、大队各20%，即每天收入为：220*0.2=44元。

面厂公积金提留20%，即每天收入为：220*0.2=44元。

工人工资20%，即每天收入为：220*0.2=44元。其中，当日结占60%，即44*0.6=26.4元，共22名员工，每人每天1.2元。对比普通社员0.25元，是其4.8倍。其余的绩效考核，也是工人的收入，只是以月考核、季考核、年终奖的形式，按奖优罚劣方式进行发放而已。

生产队15%，即每天收入为：220*0.15=33元。

管理层5%，即每天收入为：220*0.05=11元。

经过之前4人小组的合议，特别是其他三人，包括禾木、唐怡、肖全玉的强烈要求，抵死努力，最终，以郑金占2人，其余3人各占1人的方式，进行管理层经费的分配。

郑金每天的收入为4.4元，其余3人各2.2元。禾木、唐怡、肖全玉认为：这样的分配，完全是天经地义，实至名归，非常公平！并且，还深感幸运之至！

正是有了与郑金共同管理面厂的经历，才助推了3个家庭的蝶变：禾家的3个孩子，后来分别成了连长、厂长、局长；唐怡自己成了大公司的董事长；肖全玉的二儿子成了桥梁工程包公头。（前文已有交代，见79、80章）此乃后话。

面厂走上正轨后，生产和收入日渐稳定下来，“青汉面厂”的名气，也打出去了！

面厂每天的高负荷运转的场面，也引来的附近各生产队社员的围观，县统计局、铜林公社、青汉大队等，也多次派人“指导工作”！